“小猪”没有承担前期的研发和市场开拓成本，它们可以以较低的价格进入市场，与“大猪”竞争。例如，一些大型药企研发出新药后，小型药企可能会很快推出仿制药，抢占部分市场份额。
- 创新压力持续存在：为了保持领先地位，“大猪”需要持续进行创新投入，这对企业的资金实力、研发能力和管理水平都提出了很高的要求。一旦创新速度放缓，就可能被其他竞争对手超越。
2. 对于“小猪”角色
- 市场份额受限：“小猪”通常只能获取“大猪”开拓后剩余的市场份额，很难成为市场的主导者。例如，在电商直播领域，头部主播和大型直播机构占据了大部分流量和市场份额，小主播只能在其剩余的空间中寻找机会，难以实现大规模的业务扩张。
- 依赖外部环境：“小猪”的生存和发展很大程度上依赖于“大猪”的行动和市场环境。如果“大猪”改变策略或者市场出现重大变化，“小猪”可能会受到很大的冲击。比如，当大型电商平台调整算法规则或者推出新的竞争策略时，依赖平台流量的小型电商店铺可能会面临流量下降、销售减少等问题。
- 品牌建设困难：在“搭便车”的过程中，“小猪”很难建立起具有强大影响力的品牌。因为它们缺乏率先行动的机会，在品牌形象塑造和品牌知名度提升方面相对滞后。例如，一些模仿大品牌设计的小品牌服装，很难在消费者心中树立起独立、高端的品牌形象。
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